一、  第四代OA的理念为什么是基于企业体系结构(EA)

EA塑造未来：企业体系结构是从企业的使命到目标、管理路线、管理内容和结果的一致化的结构，解决起点使命是什么，不会背离使命、目标而去做无效的工作。因此OA的功用应以遵守“企业体系结构”为原则。

l   EA可正本清源进化管理模式：国内企业不同程度地接触和实践了即时管理（JIT）、精益生产LP、供应链管理（SCM）、虚拟企业等现在管理理论，这些理论充其量是对管理方法的数学化、信息化，在实践这些理论的过程中会遇到组织管理、软件架构扩展等各种瓶颈，致使我们雾里看花，可望而不可及。一个企业只有其管理体系结构（EA）是可复用的，那么在此基础上推论出来的各种面向服务的架构（SOA）才可能被复用，才能提炼出适合自我的管理模式。

EA追求管控与经营的一致：EA向以ERP、CRM为代表的经营活动管理软件，提出了应承载、应反馈的管理内容是什么？同时，协同管控OA也应该考虑输出的经营目标、应输入的控制数据等是什么。缺乏管理体系结构支持的OA仅仅是办公工具，不能称之为组织层次的管控系统，协同的价值也会损失。

  二、  腾光结缘企业体系结构

企业体系结构（Enterprise Architecture, EA,或企业架构），是在信息系统架构设计与实施的实践基础上发展起来的一个特殊领域，由Zachman于1987年开创性地提出。

2005年，腾光意识到：软件项目中无尽的解决方案编写、无尽的需求优化，令客户和技术服务商难以承受，提出了复用软件的目标。腾光依据Zachman的理论，从管理学的角度，开始研究一般性的企业或组织的管理学理论依据是什么？

2006年，腾光公司在团队个人电脑中，依照腾光的企业架构观点，建立组织、部门的文件夹结构，实现了比较机械的管理结构体系化。

2008年，腾光编制了一般性企业的管理手册，明确企业建模（Enterprise Modeling）基本要素的依据是什么？要素之间的相互关系或结构如何？

2009年，腾光开始研究企业结构下的商业组件建模（CBM）、商业过程建模（BPM）的方法和工具，并开始实践基于企业体系结构的软件应用，对产品线命名为“AEAMP?”(敏捷企业体系管理平台)，经搜索得知美国军队企业架构总体计划也称为AEAMP?(Army Enterprise Architecture Master Plan)。

2010年，得知金蝶结盟国际上企业结构标准制定的领导者TOG，其TOGAF标准于1993开始标准化，并成为国外大型企业EA服务领域中的领导者。为代表的厂商

    三、基于企业体系结构的管控，可实证创新体系建设

围绕企业的创新，出现了文化创新、组织创新、技术创新、体制创新等众多的观点和方法，而对企业创新的目标、路线和内容却少有系统的论述。

创新需要企业结构：需要把创新的文化，传导到计划、组织、领导、控制等管理活动中，需要建立企业体系结构，实现持续的组织优化、知识积累，滋生创新的环境。

创新需要机制保障：依据企业的体系结构，把制度引导，交融到经营和管理活动中，减少管控的盲区，通过制度创新推动技术创新。

创新需要体制支持：建立企业的体系结构，使得企业文化的基准得以传播，并依据全面的控制结果，分析、审计企业文化，发现企业体制的问题，最终实现体制创新。