1、中国缺乏管理理论创新，引进和消化国外的管理理念成为必经之路

由于中国社会经济体制的历史原因，我国在企业管理领域的理论创新是有限的，基于计划经济环境下的人才培养机制，主要是种技能，而轻管理；在中国依靠粗放型经济发展取得了一定的成就，而在学界及知识服务领域，也没有提供更多的、富有系统性的管理方法论。

  作为我们赖以生存和发展的祖国，这一块土地上必然需要有人去传承先进的管理理念，腾光就是其中的一个积极分子。我们愿意这么做。

2、缺乏复核性的人才，导致管理结构化、逻辑化难以推进

   随着知识经济和网络经济的到来，对拥有管理结构化分析和设计能力的人才非常缺乏，也只有管理思想结构化，管理才能信息化。

   任何未加审视和实证的管理应用，只能解决表象的问题，而本质问题任然难以解决。这也意味着管理上，要实现从企业使命到执行的全程管控和创新，随时会由于思维上的未闭环而导致梦想的夭折。

3、企业的创新缺乏一种平实的、可实证的方法，顺序渐进

 企业创新变革的动机，是可以以图形化的形式予以解剖，即可以把创新职能交融到其他职能之中，未加实证的创新行为固然勇气可嘉，在竞争日益激烈的机会面向、特别是在一个规模较大的团队中，创新不应该是一种鲁莽的行为，而应该是一种机制的运行。

4、腾光，让更多的中小企业分享企业体系结构的价值

因此，腾光公司通过多年的知识积累及过程中的体悟，认为只有做好企业的体系结构。企业管理深入才有可行性和持续性。企业体系结构1987年已经提出，2005年，IBM公司已经在中国申报了企业体系结构的专利。2010年， 企业体系结构巨头TOGAF标准组织吸纳金蝶为其成员。

 外资企业已经抢滩中国基于企业体系结构信息化的市场。众多的中国企业，或者付出不菲的代价购买外资企业的服务，或者无缘这一先进的管理理念。

 腾光已经做好了为中国企业提供企业体系结构服务的准备，无论是在管理思想结构化推演及其数据库积累上、还是可投入实践应用的协同管控OA平台方面。

   我们已经开始行动。我们将与您合作。不是今天，就是明天。

    共同塑造未来。